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很多人說精益很辛苦，很累，很慢，豐田用了三代人而達(dá)到現(xiàn)在的水平。直線模組自動(dòng)化已經(jīng)取代了工業(yè)工程的精益生產(chǎn)線。小公司沒有精益的意識(shí)，也沒有精益的資金。最好是在大公司做，至少大公司意識(shí)到了，訂單穩(wěn)定，容易上手，但是我想問，直線模組自動(dòng)化真的能代替精益生產(chǎn)嗎？小公司的精益生產(chǎn)還能繼續(xù)嗎？
精益生產(chǎn)，無論外企還是私企，無論規(guī)模大小，都可以進(jìn)行，因?yàn)榫媸且环N管理理念、方法，而不是工具。關(guān)鍵是要把精益納入公司經(jīng)營計(jì)劃的管理目標(biāo)中，并在一定的時(shí)間進(jìn)行確認(rèn)！
比如人員的熟練程度，綜合技能的員工數(shù)量，上個(gè)月是8個(gè)，下個(gè)月目標(biāo)是9個(gè)，以此類推。某產(chǎn)品在質(zhì)量方面的一次通過率定為95.5%，下個(gè)月95.8%，下個(gè)月96.2%。比如設(shè)備生產(chǎn)率逐步提高58.5%~60.2%~61.3%。這樣的目標(biāo)管理是精益生產(chǎn)的逐步改進(jìn)。
大部分民營企業(yè)拉訂單，提前購買原材料，不注重中間過程生產(chǎn)的提高，不按要求做，導(dǎo)致次品積壓增加，限制了企業(yè)的營運(yùn)資金。精益生產(chǎn)的引入，不知從何入手，總是開頭輝煌，結(jié)尾難輝煌！這是很多中小企業(yè)的通??！
只要抓住問題的真正原因，努力工作，一定會(huì)有所作為?？傊绻阒皼]有從事過精益生產(chǎn)，一定要以堅(jiān)持客戶質(zhì)量為核心，堅(jiān)持5S，不斷深化，無止境改善！這是顛撲不破的真理。
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